這是個過時的標題,差不多二十年前,在中國還有“八千足記”的時代,有同行無比感慨地發出了這樣的歎息。
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顏強專欄:學好一門外語有多重要
埃梅裏:good ebening(來源:足球分享家)
將埃梅裏的每一段采訪截取下來,然後下周再播放,效果都是一樣的。也有人說,將他的采訪截取下來,放到去年任意一場比賽後播放,效果也是一樣。給《泰晤士報》寫專欄的卡斯卡裏諾,說他聽了埃梅裏兩段采訪之後,立即對這個主教練失去了興趣。“他說的每一段話都是一樣,全是些陳詞濫調……誰都不能否認埃梅裏是個高水平教練,有他自己的一套,但他的問題,已經不僅是英文水平了,更是他溝通表達的能力……這樣的主教練,在更衣室裏,如何能讓球員信服?”
越來越多的主教練,能用PPT和各種商業時代的公文表達,讓董事會信服。穆裏尼奧是這方麵的先驅,他做過很多優秀的PPT,阿布拉莫維奇被說服過,他還給英格蘭代表隊做過主題鮮明的“英格蘭俱樂部”PPT。貝尼特斯同樣是這方麵的行家,他剛到利物浦執教時,被充滿懷疑心理的英國人描述為“a loner with a laptop(一個拎著手提電腦的孤獨者)”。
然而在更衣室溝通、在訓練場上調度以及在場邊指揮,不是在公文軟件上構建邏輯體係、描述美好未來。一個主教練的表達能力,在非常有限的時間乃至空間裏,言簡意賅、片語達意,乃至能直指內心。職業球員的生活和工作範疇,遠比常人想象的要狹窄。按照巴爾達諾的解析:“他們都是生活在高速隧道裏的人,尤其比賽期間……想想在正常聯賽裏,場上球員基本脈搏都在120次以上,賽前更衣室同樣是注意力高度集中。球員們能看到能想到的並不多,基本都是按照長期積累而形成的本能在比賽,這時候能灌輸給他們的東西非常少,他們能吸收的信息,也非常少。”
因此一個PPT教練,在進入到更衣室、訓練場和比賽場邊時,必須轉換自己的話語風格。邏輯性、結構性沒那麽重要,直指人心,清晰簡單的指令,最為有效。這些指令,或者能激發球員高昂鬥誌,或者能讓球員非常明確自己場上應對不同場景的角色和使命,最難得,是讓全隊上下統一,思想和步調一致。
穆裏尼奧,以及瓜迪奧拉、克洛普、貝尼特斯都是個中高手。在需要極簡傳遞信息時,他們不會讓事情複雜化。伊斯坦布爾奇跡之夜的中場休息,0比3落後的利物浦,回到更衣室裏,貝尼特斯前5分鍾都沒有說話,讓大家安靜下來。此時無聲勝有聲。
埃梅裏的有聲,已經等同於無聲。
他沒能在短時間內,建立起自己足夠的權威,獲得球隊、管理層以及球迷的信任。在媒體麵前的表現更是拙劣,幾乎總是在重複:“他們每天都很支持我……我們能做得更好……我會努力讓球員發揮更好……我理解球迷的感受,我們都很失望……”在場上沒能建立起的信任,在場外繼續流失自己的信用。這不僅是表達溝通能力不足,這也是自我信心的一種缺失。
對厄齊爾、拉姆塞的放棄和重用,陣型的各種改變調整,完全無法讓人認識阿森納的戰術到底是什麽、主力陣容是什麽,以及任何對手都能對阿森納射門20次以上……主場險平南安普頓,能拿這一分,是對手得分能力太弱,否則阿森納會是一場顧頭不顧尾的潰敗。
對賽果更失望的一方肯定是南安普頓,哈森許特爾讓球隊像“野獸”一樣去戰鬥,主裁阿特維爾的執法節奏控製不好,然後阿森納拿了6張黃牌。
比賽結束後,球場裏高分貝噓聲,說明著一切。連續6場比賽,包括麵對吉馬留斯,阿森納都被對手摁著爆射,目前阿森納在英超被射門次數、和射門差兩項統計上,並列倒數第三。埃梅裏上任的使命,是解決球隊鬥誌低迷、防守羸弱的問題,21場不敗時,似乎稍有起色,現在看來,問題反倒加重了。
溫格最後一個賽季,阿森納在英超,場均在對方半場傳球371次,聯賽第二。上季288次,第五。本季253次,第八。
球迷協會再次發出對管理層的抗議,要求老板們“管管事”。《泰晤士報》三位英超一線跟隊記者的聯合報道。認為阿森納管理層在考慮接洽阿爾特塔,以及賦閑的阿萊格裏。也有媒體和球迷鼓噪波切蒂諾是上佳選項的聲音。
象牙塔裏的克倫克,能聽到嗎?或者說,他也聽不懂埃梅裏的英語?
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