溫格:在日本執教差點被解雇 告別阿森納像參加葬禮

根據《費加羅》報道，溫格近期在出席慈善活動時表示：“建酋長球場時，銀行要求我和阿森納簽約5年。”

在阿爾薩斯的青年時期

“我來自阿爾薩斯的一個小村莊，那裏的生活被宗教圍繞。村裏的‘王’是牧師，我是在一家餐廳裏長大的，那裏也是足球隊的俱樂部會所，那裏的一切都與足球有關。但是宗教信仰並不會幫助球隊贏球，很久之後，出色的球員和足球取代了宗教成為了我的信仰。足球比賽也應該被當做是信仰來對待。”教您溫格:在日本執教差點被解雇 告別阿森納像參加葬禮搞不懂的來了解下
溫格:在日本執教差點被解雇 告別阿森納像參加葬禮

33歲時成為南錫教練

“當時隊內有些球員的年紀都比我大，但是我在教練權威的方麵從未遇到過問題，我不知道為什麽 ，在球隊輸球後我會嘔吐，我無法忍受敗仗。我當時告訴自己我做不了這份工作，但是我的身體已經習慣了，隨著時間的推移，我有了改變。”

足球世界與獅子窩相似

“有很多不可思議的球員在更衣室裏沒有地位，他們沒有跨越那道門檻。那些頂級球員在更衣室都會傳遞一種消息，那就是我在這裏，在他們進入更衣室時，他們就已經在傳達這樣一個明確的消息，那就是‘你們必須指望我’。我記得博揚，他之前甚至不敢和梅西喝同一瓶水。這是一個小細節，但是他從未了解該如何發揮自己的潛力。”

對偉大球員的定義

“這種球員有三個特點：控球、決策和執行力。強大的球員都能夠在其他人之前就預料到將要發生的事情。不過我認為如果球員們能夠多看自己的比賽的話，他們會變得更好的。所有獲得成功的球員都是非常努力並且經常解析自身表現的，偉大的球員對自己都是非常狠的。”

在摩納哥挖掘維阿和圖拉姆

“維阿當時是直接從喀麥隆來的球員，我從沒想到他會擁有這樣的水平，他曾是世界上最好的球員，現在是利比亞的總統…這真是太美妙了。他是一個擁有信仰的男孩，在足球世界裏，他非常強力且聰明，而且能夠承受一切。我記得圖拉姆最初是踢中場的…那時候你要是告訴我這人能夠為法國出戰144場比賽的話，我顯然是會笑的，但是他真是出色。”

在日本的經曆

“我當時想要測試一下自己，一時興起就去了一個還沒有贏過球的名古屋鯨八，在47歲的年紀，這次經曆改變了我所有的方麵。在前十場比賽中我們輸掉了八場，其中還有件軼事，有次主席叫我去他辦公室，我在去之前就叫助手收拾行李了，因為我們要被解雇了，之後的談論內容很清楚：‘比賽結果不符合預期，而我將要說的話並不會讓你感覺開心，不過我們必須得麵對這樣的情況…我們需要解雇翻譯’，我當時很意外，之後還保住了翻譯的工作，他之後成了我的朋友。”

1996年執教阿森納

“我當時感覺足球就是在那裏發明的，在英格蘭，他們是會把小孩和俱樂部的名字文在自己身上的，但是僅此而已，你不可以再文其他東西。英國人都很喜歡足球，那種歸屬感很強烈，當我抵達那裏時，我並沒有受到熱烈歡迎（被取外號Arsene Who），他們對我做了一切事情，我被告知他們擁有我私人生活的照片，我叫他們不要這麽做…但是沒有用。”

管理更衣室

“你的麵前有25頭食肉動物，他們會察覺一切事情，特別是你的弱點。教練的工作可以這麽總結：選擇11名球員，同時讓14名球員在周末沒事可做。而且每周都是如此。這很難去承擔，也很難去管理。你必須得聰明，並且不能失去動力。在比賽前，我隻會照顧那些將要上場的球員，那些不會上場的就不管了。但是從周一到周三，我必須得注意他們的失望情緒，必須去想該如何鼓勵他們，我需要真誠對待，必須尊重並且有同情心，不能讓他們失望。在足球世界裏有太多人受失望情緒折磨了。沒能上場的球員會感覺自己是無用的，這就需要教練來處理了，這是我工作的一部分。”

49場不敗

“我們的不敗戰績是被曼聯終結的，那場比賽裁判有責任，結果本不該是那樣。如果我死了，在我選擇天堂和地獄前我會問問上帝，那些裁判在哪裏（笑）。”

完美教練的定義

“他是一位擁有清晰理念、信心以及謙遜態度的領導者。他得對球員有信心。一位優秀的教練永遠都不該對任何人關閉大門。始終保持希望是非常重要且必不可少的。球員可能經常能夠給你驚喜，這就是你之前保持耐心和努力工作的成果。在我看來，一位偉大的教練有三種主要的影響形式：對俱樂部、對比賽結果以及對球員表現。在阿森納，我成功通過定義一種價值觀建造了一支球隊，我們尊重工人俱樂部的傳統，但是我們也以真誠且優雅的方式進行創新和表現。沒人必須得是平庸的，從球員到整家俱樂部…這是向共同目標邁出的第一步。一位偉大的教練會對自己球隊的風格和比賽結果產生影響，在一家大球會中，你必須得用精彩表現贏得比賽，讓球迷在看球前能夠帶著微笑醒來。擁有明確的身份是至關重要的，他必須得表現的像是要永遠待在這家俱樂部那樣，他必須對俱樂部忠誠。每年我都會和所有人（園丁、廚師）合影留念，然後我會加上‘俱樂部需要每一個人’這句話來展示。這代表了員工與球員之間的團結。”

酋長球場的花費

“花費了4.3億英鎊，我們把自己的命運放在了銀行手中，之後我們不得不賣掉球員，那可能是我在阿森納最艱難的時期，我記得我和建築師一起建造球場的時間…我學到了很多東西。如今，這家俱樂部價值20億英鎊，當時是4000萬或者5000萬英鎊。這當然讓我自豪。那是最黑暗的工作，但同時也是最艱巨的工作。考慮到我對俱樂部的忠誠，我拒絕了多家球隊。當我們開始建造時，銀行要求我簽下一份5年的合同，因為他們希望我留在阿森納。這種情況我應該是最後一人了，現如今足球世界裏一個人處理所有一切的情況是不可能的了。牽扯的經濟利益太多了。”

對自己的批評

“一位優秀的教練會照顧好自己，這就是我現在對自己的批評，我忽略了自己。我每天都有很多事情需要處理，比方說有人想要買個割草機，他會來找我，我當時是管理著一切。這份工作侵入了你的生活，當你和家人待在一起時，其實你都不在那裏，我忽略了身邊的人，我把自己的生命奉獻給了一件事情：贏下下一場比賽。”

阿森納生涯後悔的事情

“當你是教練時，那就隻有未完成的工作，當我和一名頂級運動員聊天時，他隻會和我聊那些他們沒有贏得的東西。你隻會記著那些你沒有做到的事情，就我個人而言，我的生活還不錯。我的生活遠超出了我的想象。要是我19歲時你告訴我我會擁有這樣的生活，我隻會告訴你趕緊穿好衣服別做夢了。”

與阿森納的告別

“我當時感覺在參加自己的頂級葬禮，人們待我非常好，他們向我表示了感謝，英格蘭就是這樣的，我並沒有哭或者退縮，因為我學會了保護自己，如果我無法掌控自己的感情的話，那之前就無法存活下來，我已經學會了如何控製。”

如何處理壓力

“保持專業就意味著需要在壓力下保持良好狀態，當我聽見一名球員將糟糕表現歸咎於信心不足時，我是不讚同的。我們能夠從這個方麵來分辨偉大的球員和其他球員，想象一下如果你需要做心髒手術，然後醫生和你說：‘我現在沒什麽信心，不過我會盡力的’。這種話你聽得進去嗎？不行。”

如何處理更衣室內部的自我主義

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“如果球星能夠有好的表現，那大家都會接受的。如果他不在狀態，那更衣室也是立即就能察覺的。問題在於這位球星能夠產生多大的影響，在場內場外你需要找到一個平衡點。我記得亨利，當時沒有人拒絕給他傳球，因為他獲得了巨大的地位。這也可能是會成為一個障礙的。”

與亨利的關係

“當事情順利時我從不會與之前的球員聯係，不過在摩納哥情況不佳時我曾給他打電話鼓勵他不要放棄，在他被解雇之後我曾嚐試聯係他，不過他還在傷心的階段，我讓他經紀人去定一餐飯局了，我們會見麵的。”

阿森納在埃梅裏手下的改變

“我會說實話，他從沒有給我打過電話，直到我死的那天我都會是阿森納球迷，我是球迷，我希望他們好，目前情況不錯。”